Un nou val de lideri

Un nou val de lideri

Conducatorii departamentelor de resurse umane considera ca dezvoltarea viitoarelor generatii de lideri este principala prioritate a acestui an. Concluzia apartine studiului “Managementul Talentelor: Accelerand performanta in afaceri” realizat de Right Management, o companie membra a ManpowerGroup. Astfel, 46% dintre profesionistii in HR, care au participat la studiu au considerat ca dezvoltarea viitorilor lideri este principala prioritate a acestora in anul 2014. Mai mult, 13% dintre acestia au incredere ca sursele de talente pe care si le-au creat sunt suficient de solide pentru a acoperi, in viitor, pozitiile esentiale de leadership din organizatie. Doar 34% dintre profesionistii in resurse umane din Europa considera insa ca anul 2014 va fi unul de crestere a investitiilor in managementul si dezvoltarea talentelor, comparativ cu media globala de 46%, departamentele de resurse umane de pe continentul nostru fiind cele mai pesimiste in acest sens. In schimb, mai mult de doi din cinci manageri si directori de HR din Europa cred ca 2014 va fi similar cu 2013, iar o parte din initiativele privind talentele vor fi intarziate sau amanate. “Managerii seniori si consiliile de administratie din intreaga lume au inceput sa-si dea seama de rolul major pe care il joaca resursele umane in dobandirea unui avantaj competitiv”, explica Ruediger Schaefer, Vicepresedinte Executiv pentru regiunea EMEA in cadrul Right Management. “Optimismul privind cresterea este insa limitat de lipsa agilitatii la nivelul organizatiei, angajatorii resimtind acum impactul taierilor de buget si reducerilor de costuri care au plasat dezvoltarea talentelor pe locurile codase ale prioritatilor organizationale. Prin urmare, prea multe companii se confrunta cu deficit de talente, cu discrepanta dintre nevoile lor si abilitatile disponibile pe piata si cu surse anemice de noi talente, in special la nivel de leadership. Succesul lor viitor este conditionat de o implicare strategica si hotarata in evaluarea, dezvoltarea si dinamizarea talentelor”, adauga Schaefer.  Tot studiul mai demonstreaza ca, la nivel global, cele mai dificile provocari legate de managementul talentelor sunt, in ordine lipsa talentelor bine pregatite, care sa poata ocupa pozitii cheie, deficit de talente la toate nivelele si o implicare necorespunzatoare, insuficienta a angajatilor. Pentru managerii de HR europeni cea mai apasatoare problema, identificata ca atare de 24% dintre respondenti este deficitul de talente. Rezultatele studiului Right Management confirma deficitul de talente cu care se confrunta angajatorii, deficit analizat in Studiul ManpowerGroup privind Deficitul de Talente, lansat la inceputul luii iunie. Acesta arata ca la nivel global, 36% dintre angajatori intampina dificultati in gasirea candidatilor cu abilitati potrivite pentru posturile vacante, media din Romania fiind chiar mai mare de 40%. “Persistenta acestui deficit de talente, an dupa an, si listele privind posturile vacante pentru care se gasesc greu candidati ar trebui sa fie un semnal de alarma pentru angajatorii care au in organizatie talentele cele mai dezirabile”, spune Ruediger Schaefer. “Daca vor sa pastreze talentele in organizatie si sa-si mentina avantajul competitiv, dezvoltarea angajatilor si implicarea acestora sunt esentiale”, adauga Ruediger Schaefer. 

Foto: Dreamstime