Robert Jasinski, Danone România, la Zilele Biz: Cum formezi o echipă în patru pași

Robert Jasinski, Danone România, la Zilele Biz: Cum formezi o echipă în patru pași

Robert Jasinski, Country Manager Danone România, Bulgaria și Țările Adriatice a vorbit la Zilele Biz despre cum a reușit să formeze o singură echipă după fuziunea Danone România și Nutricia România, răspunzând la patru întrebări

Robert Jasinski a venit la conducerea Danone România anul trecut, în luna octombrie, în plină perioadă de pandemie, cu misiunea de a conduce o nouă entitate formată după fuziunea dintre Danone România și Nutricia România, o divizie care gestionează produse alimentare pentru bebeluși și produse de nutriție specializată. Așa cum vă imaginați, provocările nu au întârziat să apară pentru managerul polonez care trebuia să formeze o singură echipă din două companii distincte cu mai bine de 400 de angajați și peste 12 branduri în portofoliu în plină pandemie când marea majoritate a angajaților încă lucrau de acasă. La toate acestea se adaugă impredictibilitatea și cea mai mare inflație din ultimii mai bine de 25 de ani.

Planul managerului Danone România, de a forma o singură echipă, a avut la bază patru întrebări: cine/de ce/ ce/cum?

Cine?

„Nu puteam începe să lucrez la fundația business-ului fără să am o echipă alături de mine, fără generalii mei. În prima zi, le-am prezentat intenția și așteptările mele despre cum ar trebui să lucrăm: Vreau să contruiesc o echipă atât de puternică încât nimeni să nu știe cine este șeful. În scurt timp, colegii au realizat că nu băteam câmpii. Am creat un spațiu sigur în care să poată împărtăși idei și să aibă discuții curajoase”, a spus Robert Jasinski, Country Manager Danone România, Bulgaria și Țările Adriatice în ziua dedicată managementului din cadrul Zilelor Biz.

De ce?

„Ca să răspund la această întrebare în primul rând am fost nevoit să ascult. Să îmi ascult oamenii ca să înțeleg unde se află business-ul. Așadar, le-am cerut opinia tuturor celor 400 de angajați cu ajutorul unui sondaj. I-am întrebat ce ar face dacă ar fi în locul meu. Am investit patru weekend-uri să citesc toate răspunsurile și am primit informații valoroase în patru dimensiuni: strategie, resurse, oameni și mod de lucru. Iar ascultarea nu s-a rezumat doar la această acțiune. Am discuții individuale cu oamenii cheie în fiecare lună pentru că am observat că în ședințele mari oamenii evită să ia cuvântul. Astfel, de două ori pe săptămână iau micul dejun cu echipe mici ca să se creeze un spațiu safe pentru un dialog deschis”, a mai adăugat Robert Jasinski.  

Ce?

„Al treilea pas a venit natural, ca o consecință. În timpul acestei cercetări am descoperit că oamenii sunt motivați de două lucruri: în primul rând le pasă (de sustenabilitate, de calitatea produselor, de brandurile noastre) și în al doilea rând sunt luptători. Acesta este și motivul pentru care ne-am setat cel mai ambițios obiectiv la care ne-am putut gândi: să devenim numărul unu în Europa”, a completat Jasinski de pe scena ZIlelor Biz.

Cum?

„Cultura organizațională este extrem de importantă, motiv pentru care ne-am concentrat pe colaborare și munca de echipă. Pentru că o singură echipă iese învingătoare. Și fiecare membru al echipei joacă un rol important. Putem să câștigăm împreună sau putem să pierdem împreună”, a mai adăugat Robert Jasinski, Country Manager, Danone România, Bulgaria și Țările Adriatice.