Rezultate imbunatatite pentru Credit Agricole Bank Romania

Reading Time: 2 minute

Rezultatele financiare ale <a href=”http://credit-agricole.ro/” target=”_blank”>Credit Agricole Bank Romania</a> pentru anul 2012 arata procesul continuu de imbunatatire a rezultatelor si implementarea cu succes a strategiei bancii in 2012. “Angajamentul nostru este de a raspunde nevoilor financiare ale clientilor nostri, de a le sprijini planurile de viitor si de a construi o relatie de lunga durata cu acestia. Fiind un jucator mic pe piata, principalul nostru avantaj este agilitatea, capacitatea de a ne adapta cu usurinta organizatia si strategia in functie de evolutia pietei”, a declarat domnul Pierre Martin, Director General al Credit Agricole Bank Romania. Capitalul social al bancii a ajuns la 54 de milioane de euro, o crestere de 40 de milioane de euro in ultimii trei ani (rata de adecvare a capitalului: 17%). Activele au ajuns la 292 milioane euro (o crestere de 13%, 34 milioane euro in 2012 in plus fata versus 2011). Creditele au ajuns la 241 de milioane iar depozitele la 113 milioane de euro. Venitul net din comisioane a crescut cu 7 procente in 2012 fata de 2011. Ajustarile privind deprecierea creditelor au fost reduse cu 6%, ajungand sub nivelul de 1%, astfel ca banca franceza inregistreaza una dintre cele mai bune rate de acoperire a creditelor neperformante. Rezultatul net a fost de – 6 milioane euro, similar cu cele inregistrate in anul 2011, in conditiile deteriorarii mediului economic, a cererii scazute de pe piata de creditare, cresterii somajului, instabilitatii cursului de schimb etc. Credit Agricole Bank Romania a reusit sa isi majoreze resursele prin cresterea volumului depozitelor comerciale cu 56% in 2012 fata de 2011. Rezultatul a fost diminuarea cu 9% in 2012 a diferentei dintre creditele si depozitele clientilor. Credit Agricole Bank Romania si-a majorat cota de piata a creditelor cu 14% si cu 55% pe cea a depozitelor. Cheltuielile operationale au scazut cu 6% fata de anul precedent, in conditiile in care Banca a continuat sa investeasca in tehnologie si in optimizarea proceselor. Reducerea costurilor a fost facuta fara a afecta activitatea comerciala a bancii. In 2012, banca a continuat planul sau de adaptare, cu accent pe reducerea costurilor, optimizarea proceselor si cresterea eficientei organizatiei. Reorganizarea resurselor umane a reprezentat un alt obiectiv important pentru 2012, ce a inregistrat o scadere cu 12% a numarului de salariati activi in 2012 versus 2011, iar cursurile de perfectionare in domeniul vanzarilor si sesiunile de coaching individuale pentru middle management s-au intensificat.