Provocari in primul an de antreprenoriat

Reading Time: 2 minute

Primul an de activitate al unui antreprenor presupune mult mai multe provocari decat ar parea la prima vedere. Exista cel putin trei elemente de care un antreprenor trebuie sa tina cont in primul an de activitate. 1. Verificarea in practica a planului de business Este poate cea mai mare provocare pentru o afacere la inceput de drum. Un antreprenor de succes este extrem de determinat, nu se va descuraja in fata unor posibile nerealizari initiale si va urmari in permanenta realizarea obiectivelor sale de business, fiind in acelasi timp extrem de flexibil si receptiv la schimbarile continue ale pietei. Este util ca un antreprenor sa analizeze eficient si rapid orice oportunitati noi care pot aparea pe parcurs si care nu au fost luate in calcul in planul initial. Echilibrul intre obiectivele de business initiale si micile ajustari necesare pe parcurs este cheia succesului pentru fiecare start-up. 2. Provocarea financiara Banii nu sunt un subiect de neglijat, mai ales atunci cand esti la inceput de drum. Orice start-up are nevoie de un buget bine pus la punct si de o finantare corespunzatoare. Fortati de imprejurari sau doar lipsiti de experienta, multi antreprenori pornesc, din pacate, afacerile lor fara un plan financiar minimal, in speranta ca lucrurile se vor aranja pe parcurs. De cele mai multe ori insa lipsa surselor financiare corespunzatoare se va rasfrange asupra afacerii tale. In aceasta situatie banca se poate dovedi un aliat de nadejde – afla mai multe citind temele noastre destinate finantarii. 3. Provocarea legata de echipa (resursele umane) Atunci cand totul este nou si nu ai certitudinea succesului, oamenii care iti sunt alaturi au o importanta vitala, fie ca este vorba de angajatii tai sau partenerii de afaceri. Alege sa colaborezi numai cu persoane in care ai incredere maxima, dar care sunt in acelasi timp niste profesionisti. Calitatile umane sunt necesare dar nu si suficiente in mediul de afaceri; performanta colaboratorilor tai trebuie analizata periodic si intr-un mod extrem de obiectiv pentru a nu avea surprize ulterioare. „Cu o echipa slaba, rezultatele nu pot fi decat mediocre sau pur si simplu proaste“, spune Marius Ghenea, presedintele FiT Distribution. UTIL Oricat de bine si de clar ar arata lucrurile pe hartie sau intr-un plan de afaceri, in lumea reala a afacerilor exista numeroase variabile si necunoscute care pot schimba, uneori dramatic, evolutia unui start-up in comparatie cu proiectul initial. E bine sa existe un plan B sau chiar si un plan C, pentru cazul in care situatia din teren este mult diferita de cea teoretica, din proiectul initial. In primul an de functionare, un plan financiar corect realizat este de o importanta cruciala!