Ne dorim branduri care sa se ridice peste categoria de care apartin

Reading Time: 4 minute

Au inceput in 2002, ca un shop de creatie. In timp, le-a crescut numarul de proiecte si au castigat clienti. Din 2012 au devenit CohnandJansen JWT. Zilele acestea, la aniversarea de zece ani a agentiei am stat de vorba cu Alina Tudose, Managing Director Managing Director&Head of Strategy. Ce au invatat in toti acesti ani, cu ce se mandresc si mai ales cum au reusit sa creasca fara sa altereze spiritul agentiei? Foto: Alina Tudose, Managing Director Managing Director&Head of Strategy, Cohn&Jansen JWT V-ati facut un bilant la aniversarea de 10 ani? Da, 10 greseli pe care sa nu le mai facem. Citez dintre ele: sa nu mai zicem intotdeauna da, indiferent de deadline, de incarcare si de situatie, sa nu uitam de proiectele laterale ale agentiei (panoul, .xxx, expozitii) sa facem un team building macar o data pe an, sa nu mai facem eforturi sa ne potrivim cu toata lumea (uneori chiar este imposibil) si sa scriem mai des despre noi. Ati facut campanii care pun accent pe continutul local (“Gusturi romanesti” pentru Mega Image, “Reinventeaza retete romanesti” – Unisol, “Real Street Romanian Beauty” – Dove). Cum va explicati aceasta directie? Sunteti adeptii campaniilor cu continut local? Suntem adeptii insight-urilor. Credem ca orice brief care intra pe poarta agentiei trebuie sa contina un insight. Credem ca brandurile trebuie integrate in cultura locala, in contextul economic, politic si cultural al vremurilor in care traim. In cuvinte simple aceasta este filosofia de agentie in care credem. Toate exemplele de mai sus sunt dovezi ca strategia aceasta este eficienta. Nu este similara cu romanismul, ea este valabila pentru brandurile locale, evident, cu radacini infipte puternic in traditii locale (“Gusturi Romanesti”) insa este ok si pentru Dove, cu o pozitionare globala bine definita. Nu avem nimic impotriva romanismului, cred ca functioneaza (“Unirea”, “Las Fierbinti”) si noi l-am folosit cu succes (inceputurile Cosmote in Romania) insa aici este vorba despre ceva diferit. Cu ce urmeaza sa ne surprinda Cohn&Jansen pe viitor? Ce planuri aveti? Cu o petrecere de Craciun. Dupa un an foarte aglomerat, multe pitch-uri pe ultima suta de metri, ne dorim pana la final de an liniste si o petrecere misto. Pentru viitor, cred ca vom dezvolta din ce in ce mai multe campanii cu o “faza”, cum zice Negoescu (Group Creative Director) in genul Aqua Carpatica care vorbeste despre legea puritatii apei – nu despre produs in sine, si care a avut un impact foarte puternic in vanzari si in awareness. Ne dorim sa creem branduri care sa se ridice peste categoria de care apartin si sa aiba o viziune mai larga, declaratii mai puternice, cu insemnatate pentru omul din target. Ce este definitoriu pentru stilul Cohn&Jansen? Campanile care pleaca de la un insight: “Cosmote” (o oglinda pusa in fata romanilor) “Alege Poiana” (o promotie in care castigai exact ce iti doreai), “Aqua Carpatica” (nimeni nu stia cat de mult rau pot face nitratii), “Panoul Arthur Verona” (in fiecare luna o alta problema care ne preocupa). Agentia a pornit ca boutique de creatie si a ramas fidela stilului creativ al unui boutique de creatie (flexibil, cu o gandire dincolo de retete, cunoscand oamenii si intelegandu-i). Chiar daca apartinem de o retea multinationala nu vrem sa alteram spiritul local al agentiei, ci doar vrem sa ii punem la dispozitie resursele unei retele mari. Dintre rezultatele ultimilor ani, cu care va mandriti cel mai mult? Agentiile sunt businessuri de oameni, cea mai misto realizare este faptul ca au ramas multi oameni din cei angajati acum 10, 9, 8 ani. Avem un nucleu de oameni seniori care au inceput atunci si lucreaza in continuare. Ati organizat anul acesta cea lunga petrecere de Noaptea Agentiilor – The Amazing Everynight. Cum se imbina munca cu distractia la voi in agentie? Care este nota voastra de “amazingness? Intamplator, ne ies petrecerile. Este ceva cu casa asta, cu locul, cu oamenii, caci petrecerile aici (si tot timpul le facem la noi le sediu) ies foarte bine. Acum o pregatim pe cea de Craciun si 10 ani de CohnandJansen. Care este profilul angajatului de la CohnandJansen? Cand cautati sa recrutati oameni la ce va uitati? Ce cautati? Cautam oameni care sa si faca, nu doar sa povesteasca despre asta. Sa ridice manecile si sa se aseze la masa de lucru. Dintotdeauna ne-au placut oamenii, cum sunt ei, atitudinea lor si apoi ne-am uitat la portofolii. In ultima vreme am angajat doar prin recomandari, a functionat mult mai bine ca cei din interior sa recomande la randul lor oameni pe care ii cunosc. Interviurile sunt destul de informale si de atipice, caci vrem sa cunoastem cat mai multe despre persoana din fata. Cum a trecut criza peste voi? In 2008 a insemnat pentru noi nu doar criza, ci si pierderea celui mai mare client de atunci, Cosmote. Insa asta ne-a ajutat, caci am fost tot timpul in priza, in pitchuri, muncind mult. Nu am avut niciodata structuri birocratice care sa incarce costurile, tot timpul am fost flexibili si acest lucru a ajutat. Inca un lucru care a adus agentia la cifra de afaceri de pe vremea Cosmote-ului este afilierea cu JWT din 2010. Cu ce gand incheiati 2012? 2012 pentru noi a insemnat consolidare de business, de echipa si participarea la doua dintre cele mai importante pitchuri de anul acesta: Vodafone si BCR.