Jurnal roz de board

Jurnal roz de board

<p> Se spune ca in spatele fiecarui barbat de succes se afla o femeie puternica. De ce nu ar fi la fel si in boardurile directoare, unde numarul reprezentantelor sexului frumos este inca departe de a fi egal cu cel al barbatilor, desi companiile de succes nu sunt o necunoscuta nici in recesiune? Un studiu recent indica cinci modalitati practice pentru cresterea diversitatii in boardurile directoare, care sa ajute la generarea unor avantaje competitive. Desi in boardurile directoare ale companiilor din Batranul Continent s-a resimtit o crestere firava a numarului reprezentantelor sexului frumos, raportul “Time for Change: Recruiting for Europe’s Boardroom”, dat astazi publicitatii de compania Ernst & Young, expune principalele obstacole cu care se confrunta cei din varful piramidei corporatiste si scoate in evidenta nevoia de gandire proaspata si inovatoare.</p> <p>  </p> <p> Lucrarea avertizeaza mediul de afaceri cu privire la pericolele generate de “gandirea de grup” in boardurile directoare si indica o nevoie a companiilor de a intelege mai bine dorintele clientilor. Ce este de facut? Ei bine, tot raportul realizat de Ernst & Young vine cu raspunsul. Pentru aceasta a indentificat cinci pasi practici prin care boardurile directoare pot imbunatati procesul de recrutare. Printre acestea se numara structura (prin rotarea directorilor cu functii non-executive si numirea angajatilor cu o gama larga de abilitati ), procesul (folosirea unui numar mai mare de modalitati pentru identificarea candidatilor, care ar putea aduce o noua perspectiva boardului), criteriul (renuntarea la criterii de tipul “experienta anterioara in board obligatorie” , coroborata cu cresterea focusului pe abilitati analitice, independenta sau deschiderea la schimbare), succesiunea (crearea unui plan de succesiune transparent) si suportul (crearea unui “secretariat al boardului” care sa sprijine toti directorii non-executivi).</p> <p>  </p> <p> “Organizatiile trebuie sa inteleaga pe deplin ca beneficiile apar numai din implicarea unei game cat mai diverse de angajati in top”, spune Julie Teigland, Accounts Leader pentru Europa, Orientul Mijlociu, India si Africa in cadrul Ernst & Young. “Schimbarea are un ritm incet in Europa. Speram ca acest raport va crea dezbateri ulterioare si va ajuta organizatiile sa asigure o reprezentare mai buna in board pentru a-si crea o serie de avantaje competitive”, mai spune Teigland. </p> <p> Foto articol: <a href=”http://www.shutterstock.com/pic-115421104/stock-photo-full-length-of-business-woman-pointing-the-finger-at-you-isolated-on-white.html?src=XI3xC5_U24HcQxtQu4WoVQ-1-68″>Shutterstock</a></p>