Drumul spre leadership la Management360

Reading Time: 3 minute

“Nu cauta oameni la fel cu tine, ci complementari si din ce in ce mai buni, astfel ca impreuna cu ei sa faci performanta”, a fost prima lectie de management pe care Violeta Luca, actualmente Marketing & Operations Director la Microsoft Romania, a invatat-o inca de la inceputurile carierei. A invatat si cat de importanta este construirea increderii, iar daca esuezi este de parere sa o faci foarte rapid si daca inveti sa o faci si mai rapid.

Violeta Luca a impartasit audientei conferintei Management360 despre pasii prin care se poate crea o cultura a performantei in companie pornind de la ideea ca, in general, oamenii dintr-o echipa devin talente si le dezvolta in momentul in care au o misiune sau un rol in companie.

Pentru ca puterea exemplului este mereu de impact, prima sesiunea a conferintei o oferit o “portie” de inspiratie alaturi de Dragos Sirbu, CEO al Flanco, care a povestit despre cateva dintre cele mai des intalnite mituri pe care oamenii le au despre activitatea si viata unui CEO.

Dragos Sirbu a punctat caracteristicile care compun profilul unui CEO, indiferent de companie sau domeniul de activitate: un acut simt al responsabilitatii, consecventa, rabdare si placerea de a lucra cu oamenii.

In incheiere, CEO-ul Flanco a punctat, valorile si principiile pe care personal le admira la un lider de compania: onestiate, modestie, capacitatea de a ramane cu picioarele pe pamant, curaj si dorinta de a duce la bun sfarsit tot ce ai inceput.

Pornid de la premisa ca norocul ii ajuta pe cei pregatiti, Nineta Ceaus, Learning & Development Manager, Telekom Romania, a trecut in revista calitatile de care are nevoie un lider de companie ca sa aiba succes.

Andrei Dudoiu, Director General Adjunct Companii, Banca Transilvania, a subliniat ideea ca un bun lider trebuie sa fie mereu gata sa isi ajute colegii, iar la capitoul valori crede in onestitate si capacitatea de asumare a greselilor atunci cand este cazul.

Cum se poate face leadership prin valori si scop? Viorel Panaite, Managing Partner al Human Invest, a venit cu trei sugestii in acest sens:

1) Defineste-ti un scop personal cu impact pozitiv in societate, indiferent de rolurile pe care il ai. 2)Alege si cultiva constant cinci valori cheie. 3)Aliniaza-ti actiunile manageriale la valorile personale si integreaza obiectivele din business in scopul personal.