Cuvantul cheie: ecosistem!

Reading Time: 3 minute

Un ecosistem antreprenorial sanatos, solid, nu este alcatuit doar din antreprenori, ci trebuie sa cuprinda componente educationale si o componenta investitionala. Recent, a avut loc la Bucuresti a treia editie a Forumului VentureConnect, o platforma de matchmaking intre antreprenori din zona IT si investitori din Romania si din strainatate. La aceasta editie, am reusit cateva lucruri in premiera: a fost prima data cand am avut proiecte propuse si din afara Romaniei (Cehia si Bulgaria), a fost editia cu cea mai numeroasa prezenta de pana acum, atat din partea antreprenorilor, cat si din partea investitorilor. Cred ca este un exemplu, fie el si modest, despre cum se poate dezvolta un ecosystem antreprenorial sanatos si eficient in Romania. De ce vorbim atat de mult despre ecosistem? In primul rand, pentru ca el inca lipseste substantial in Romania. Un ecosystem antreprenorial sanatos, solid, nu este alcatuit doar din antreprenorii insisi sau din initiativele lor antreprenoriale. El trebuie sa cuprinda, in mod obligatoriu, si component educationale (educatie complementara in zona dezvoltarii antreprenoriale, dar si elemente de coaching si mentoring), cat si componenta investitionala. De multe ori, antreprenorii romani se uita in jur si nu gasesc prea multe optiuni de a atrage resurse financiare pentru dezvoltarea unor afaceri care, altminteri, au un potential foarte important, dar in lipsa unei finantari adecvate, mai ales in stadiul initial (seed sau early-stage funding), agonizeaza de la un an la altul, in loc sa creasca rapid si sa produca acele rezultate economice de care avem nevoie. Iar investitorii ar trebui sa fie nu doar mult mai numerosi si cu disponibilitati financiare mai mari, ciar trebui sa fie cat mai aproape de mediul antreprenorial real, acolo unde se produc inovatiile care pot rezulta in afaceri valoroase, de succes. Iar acest proces de punere impreuna a tuturor resurselor si persoanelor care pot alcatui un ecosistem antreprenorial local solid este un proces dificil si de durata, mai ales ca se bazeaza tot pe initiative de tip antreprenorial. Inca de la inceput, functia cea mai importanta a antreprenorilor a fost cea de agregare eficienta a resurselor. Daca in abordarea teoretica traditionala antreprenorii erau niste “intermediari” (de fapt, niste “agregatori”) intre forta de munca si capital, pe masura ce societatea globala s-a dezvoltat, cu precadere de la Revolutia Industriala incoace, aceasta functie de agregare a devenit mai complexa,deoarece azi nu mai intra in joc doar forta de munca sub forma angajatilor si capitalul sub forma de bani, ci si multe alte tipuri de resurse, mergand de la bune practici pana la tehnologii si transferuri tehnologice, patente si alte resurse mai putin tangibile, dar la fel de importante pentru succesul antreprenorial in ansamblu. Iar toate aceste elemente sunt in realitate elementele ecosistemului antreprenorial, pe care trebuie sa il privim din ce in ce mai mult ca pe un ansamblu care nu poate functiona numai atunci cand este bine agregat. Cum facem insa pentru a ajunge la un astfel de rezultat? Teoretic, o scurtatura ar putea fi “importul” de know-how in acest domeniu din zone ale lumii unde astfel de ecosisteme sunt puternice, vibrante (Greater London, MIT/Boston, Silicon Valley etc.). In practica insa, asa cum am constatat empiric si din propria experienta, preluarea insufficient digerata a unor astfel de modele, ce nu pot fi aplicate copy-paste in Romania din numeroase motive (culturale, financiare, de piata), poate face mai mult rau decat bine, prin prezentarea unor modele care nu functioneaza corect la noi. Solutia? O colaborare mai buna pe toate planurile intre antreprenorii si educatorii cu experienta in antreprenoriat de la noi, cu cei de “dincolo”, pentru a genera impreuna solutii potrivite pentru dezvoltarea armonioasa a unui astfel de ecosistem, absolut necesar, in Romania. Nu e o sarcina usoara, insa pornind de la ceea ce exista acum (nu mare lucru), situatia nu poate decat sa se imbunatateasca…