Construirea echipei, regula subinteleasa pentru succes

Reading Time: 2 minute

Formula magica a succesului nu o putem gasi de unul singur, dupa cum nici nu putem munci numai individual. Sa intelegi cum functioneaza oamenii si ce asteapta unul de la celalalt este un proces complex care poate fi interesant si foarte productiv daca echipa din care faci parte are aceleasi obiective ca si tine. Munca in echipa ajuta la rezolvarea problemelor prin diversitatea opiniilor indivizilor, ajuta la construirea sentimentului de apartenenta la grupul respectiv. Tot prin munca in echipa este stimulata si comunicarea eficienta dar si reducerea neclaritatilor dintre diferitele departamente sau sectoare de munca. Productivitatea este si ea influentata de echipa prin incurajarea unei atmosfere de cooperare. Solutiile care vor fi implementate vor fi mereu suma unor idei indelung analizate de toti cei din echipa. Construirea si cunoasterea echipei In cadrul echipei fiecare membru isi va identifica un anumit rol, constient sau subconstient. Pornind de la cele mai des intalnite caracteristici de personalitate s-au identificat patru profiluri ale indivizilor care se pot regasi in cadrul unei echipe: dominatorul, influentul, echilibratul, loialul. Fiecarui tip de personalitate ii corespund anumite caracteristici de care liderul echipei trebuie sa tina cont atunci cand imparte sarcini sau delega responsabilitatea. Dominatorului va trebui sa-i acorde recunoastere, influentului incredere, echilibratului va trebui sa-i comunice informatii amanuntite despre sarcini iar loialului siguranta muncii pe care o are de efectuat. Motivarea Motivarea echipei este urmatorul pas important dupa construirea si cunoasterea echipei. Preluand conceptia despre motivare din cartea lui Lee Iacocca, fost Presedinte al Ford Motors, aceasta nu este nici mai mult, nici mai putin decat secretul atingerii tuturor obiectivelor propuse. Liderul trebuie sa fie cel care inspira echipa, acesta trebuie sa fie competent si inovator astfel incat coechipierii sa poata avea sursa inspiratiei chiar in persoana care ii conduce. Lee Iacocca seteaza ca regula a succesului motivarea echipei, leadershipul fiind nimic altceva decat motivarea altor oameni. Indiferent de zona in care activeaza un lider acesta trebuie sa admita ca regula esentiala pentru atingerea obiectivelor motivarea echipei. Delegarea<o:p></o:p> Delegarea este si ea o parte importanta in atingerea succesului atunci cand lucrurile pot fi facute la fel de bine sau chiar mai bine de un alt membru al echipei. Un lider autentic trebuie sa cunoasca foarte bine fiecare coechipier astfel incat sa poate avea suficienta incredere sa desemneze una sau doua persoane care sa efectueze o sarcina chiar mai bine decat el insusi. Delegarea este un proces esential atat pentru lider, cat si pentru colegii acestuia, presupune incredere, flexibilitate si implicare din partea ambelor parti. <o:p></o:p> Construirea unei echipe de succes presupune multa implicare si integritate din partea tuturor membrilor acesteia. Rolul cel mai important in parcurgerea cu succes a fiecarei etape pentru a finaliza constructia echipei revenindu-i liderului echipei. Cunoasterea si construirea echipei reprezinta primul pas catre performanta si calitate iar urmat de motivare si delegare constituie cadrul optim in care poate fi adus succesul.