Claudiu Butacu: Diversitatea în leadership ca avantaj competitiv pentru echipe

Claudiu Butacu: Diversitatea în leadership ca avantaj competitiv pentru echipe

Recent am avut o provocare ce mi-a dat bătăi de cap: să vorbesc despre promovarea femeilor în sustenabilitate în fața unei audiențe majoritar format din doamne. Dar cine a spus că provocările nu sunt distractive? Iar în urma acestei experiențe am realizat că putem extinde această nevoie de diversitate și în leadership-ul românesc și am analizat cum stau lucrurile pe la noi.

de Claudiu Butacu

După o analiză atentă a contextului local, am identificat trei direcții principale care pot ajuta la construirea valorilor echipei și la promovarea diversității: „Alege-ți bătăliile”, „Tăcerea este complicitate” și „Elimină clișeele”. Încrederea în leadership-ul românesc poate fi consolidată prin adoptarea acestor principii și prin efortul de a ne depăși barierele personale pentru a construi un mediu de lucru mai inclusiv și divers.

Când liderii sunt diverși și reprezintă diverse medii, angajații se simt mai valorizați și incluși, ceea ce poate duce la o mai mare implicare, productivitate și loialitate.

Teoria lui Hofstede privind dimensiunile culturale poate oferi o explicație pentru abordarea diferită a diversității în leadership în România. Potrivit teoriei, România este o țară cu o mare distanță de putere, ceea ce înseamnă că oamenii tind să accepte inegalitățile de putere și să respecte autoritatea fără a o întreba sau a o contesta. Acest lucru poate duce la o lipsă de diversitate în leadership, deoarece oamenii pot fi reticenți să își asume poziții de putere și autoritate, iar cei care sunt în poziții de putere pot fi reticenți să își împartă puterea și să îi includă pe alții în procesul decizional.

Deși diversitatea a devenit un subiect tot mai discutat în ultimii ani, nu putem nega faptul că există o discrepanță între declarații și acțiuni concrete. În prezent, încă există o lipsă evidentă de diversitate când vine vorba de putere, guverne și în boarduri de decizii. Din păcate, această situație poate duce la decizii unilaterale și nedrepte, care pot afecta negativ diversele comunități și grupuri de oameni.

Este important să acționăm pentru a remedia această situație și a promova diversitatea în toate domeniile, inclusiv în leadership. Un pas important este de a recunoaște și de a elimina barierele care împiedică diversitatea să prospere. Acest lucru poate include evaluarea obiectivă și lipsită de bias în ceea ce privește procesele de angajare și promovare, precum și dezvoltarea unor practici de lucru flexibile și incluzive.

Diversitatea nu este doar un obiectiv moral și etic, ci poate aduce și beneficii concrete și semnificative pentru organizații și societatea în general. Studiile arată că organizațiile și companiile care promovează diversitatea și incluziunea sunt mai inovatoare și mai prospere decât cele care nu o fac. Așadar, promovarea diversității ar trebui să fie un obiectiv important pentru fiecare lider și organizație care dorește să-și atingă potențialul maxim și să facă o diferență pozitivă în lume.

„Alege-ți bătăliile”

Este o idee importantă pentru că în lumea noastră există atât de multe opțiuni și oportunități, încât este crucial să alegem cu înțelepciune și să ne concentrăm pe ceea ce contează cu adevărat pentru noi. În cartea să „Predictably Irrational”, Dan Ariely explorează ideea de decizii iraționale pe care le luăm în fiecare zi. El ne amintește că „viziunea noastră despre lume este îngustată de ceea ce știm și de ceea ce am experimentat, și astfel, în fiecare zi, toți avem oportunitatea să învățăm și să creștem și să fim mai selectivi în alegerea noastră”. Un exemplu relevant din leadership ar putea fi acela al lui Satya Nadella, CEO-ul Microsoft. În 2014, la doar câteva luni după ce a preluat conducerea companiei, Nadella a făcut o remarcă controversată la o conferință despre femei în tehnologie. Când a fost întrebat cum ar trebui să procedeze femeile care nu se simt confortabil să negocieze salarii, Nadella a sugerat că acestea ar trebui să aibă încredere și să aștepte să fie recunoscute pentru munca lor.

Comentariile sale au fost criticate pentru perpetuarea stereotipurilor de gen și pentru lipsa de sensibilitate la problemele reale cu care se confruntă femeile într-un mediu de afaceri dominat de bărbați.

Cu toate acestea, Nadella a făcut o a doua declarație publică, în care și-a cerut scuze și a recunoscut că a greșit. El a subliniat faptul că „nu există nicio limită pentru ceea ce poate realiza oricine, indiferent de gen sau de orice altă caracteristică” și a promis să facă din diversitate o prioritate în echipa să de conducere și în întreaga companie. Ulterior, el a implementat un program de diversitate și a numit o femeie într-o poziție cheie de conducere la Microsoft. Prin aceste acțiuni, Nadella a demonstrat că poate învăța din greșelile sale și poate deveni un lider care promovează diversitatea și incluziunea.

„Tăcerea este complicitate”

Este o idee puternică care are multă relevanță în societatea de astăzi, în care adesea asistăm la injustiții și opresiuni. Un exemplu în România poate fi observat în ceea ce privește reprezentarea femeilor în poziții de putere și decizie.
Deși există un număr semnificativ de femei talentate și capabile, acestea sunt subreprezentate în guvern și în consiliile de administrație ale companiilor importante din țară. Acest lucru poate fi interpretat ca o acceptare tacită a status-quo-ului și o perpetuare a discriminării de gen.

De asemenea, putem observa tăcerea în ceea ce privește lipsa de diversitate în leadership-ul din alte sectoare ale societății românești. Deși diversitatea poate fi esențială pentru a promova inovația și pentru a reflecta comunitățile diverse pe care le servim, mulți lideri evită să ia măsuri în acest sens și preferă să rămână într-o zonă de confort.

În concluzie, este important să înțelegem că ignorarea problemelor de diversitate nu este o opțiune și că „tăcerea este complicitatea” în perpetuarea inegalităților. Este nevoie de lideri curajoși și angajați care să ia măsuri pentru a promova diversitatea și incluziunea în toate aspectele societății, pentru a obține un progres durabil și un impact pozitiv.

„Elimină clișeele”

Este o idee esențială pentru a găsi soluții inovatoare și pentru a avea succes în orice domeniu. În cartea sa „Thinking, Fast and Slow”, Daniel Kahneman explorează ideea de gândire sistematică și gândire intuitivă. El scrie că „gândirea intuitivă este adesea influențată de prejudecățile și clișeele noastre, iar gândirea sistematică este o modalitate de a ne depăși aceste limitări și de a aborda problemele cu o perspectivă nouă și neobișnuită”. Kahneman distinge două sisteme cognitive diferite care lucrează în moduri diferite: Sistemul 1 (gândire rapidă) și Sistemul 2 (gândire lentă).

În România, mulți oameni au tendința de a folosi gândirea rapidă, bazată pe stereotipuri și prejudecăți, atunci când iau decizii politice. Acest lucru se poate observa în modul în care oamenii aleg să voteze, bazându-se pe promisiuni și declarații simple, fără a lua în considerare informațiile și faptele mai complexe și subtile.

Pe de altă parte, gândirea lentă, care implică un proces mai conștient și mai deliberat de evaluare a informațiilor, este rar utilizată în contextul politic din România. Aceasta necesită timp și efort pentru a procesa informațiile, iar oamenii au adesea impresia că trebuie să ia decizii rapid și să acționeze imediat.

Diversitatea în leadership ca avantaj competitiv

În lumea interconectată de astăzi, diversitatea devine o problemă din ce în ce mai importantă în lumea echipelor. Beneficiile de a avea o forță de muncă diversă sunt clare, studiile arătând că echipele diverse sunt mai creative, inovatoare și capabile să rezolve probleme complexe.

Cu toate acestea, un domeniu în care diversitatea a întârziat să se dezvolte este cel al pozițiilor de leadership. În ciuda progreselor realizate în ultimii ani, femeile și minoritățile rămân subreprezentate în pozițiile de leadership, în special în conducerea de nivelul cel mai înalt.

Această lipsă de diversitate în leadership nu este doar o problemă de justiție socială, ci și o oportunitate ratată pentru afaceri de a se baza pe întregul spectru de talente și perspective pe care angajații lor le pot oferi. În acest articol, vom explora beneficiile diversității în leadership.

Unul dintre cele mai convingătoare motive pentru ca afacerile să promoveze diversitatea în echipele lor de leadership este beneficiile economice pe care le poate aduce. Potrivit unui raport recent al McKinsey, companiile care au o diversitate mai mare în ceea ce privește genul și etnia în echipa lor de conducere din cel mai înalt nivel sunt mai predispuse să depășească concurenții în ceea ce privește profitabilitatea.

Această constatare este susținută de alte studii, care au constatat că echipele diverse sunt mai bine capabile să identifice oportunități de piață, să ia decizii mai informate și să atragă și să păstreze talentele de top.

Diversitatea în leadership poate ajuta, de asemenea, afacerile să se conecteze cu un spectru mai larg de clienți și stakeholderi. Într-o lume din ce în ce mai diversă și multiculturală, având lideri care reflectă diversitatea comunităților pe care le deservesc poate ajuta la construirea încrederii și întărirea relațiilor cu clienții, investitorii și ceilalți stakeholderi.

În concluzie, pentru a promova diversitatea în leadership în România, este important să se înțeleagă și să se abordeze aspectele culturale și să se încurajeze implicarea și participarea tuturor, indiferent de poziția sau de mediu. Prin abordarea acestei probleme și promovarea diversității în leadership, putem contribui la o cultură de muncă mai incluzivă și de sprijin, care poate duce la o mai mare productivitate, angajare și loialitate.

Chiar dacă există probleme cu diversitatea în leadership-ul românesc, este important să nu ne pierdem speranța și să ne concentrăm pe soluții. Putem încuraja dezvoltarea unui leadership mai divers și mai incluziv prin educație, sensibilizare și susținerea liderilor care promovează aceste valori. Încrederea și perseverența sunt cheile pentru a obține schimbări pozitive și a construi un viitor mai bun pentru noi toți!

Claudiu Butacu este inginer de profesie și ONG-ist la suflet, fiind motivat de sustenabilitate și de crearea de locuințe accesibile, bazate pe energie regenerabilă. Claudiu crede că educația este singurul factor ce poate genera schimbare. De aceea, prin colaborare atât cu sectorul privat, cât și cu cel public, acesta a reușit dezvoltarea de strategii-pilot de energie regenerabilă, precum și soluții de orașe inteligente pentru a combate provocările globale de mediu actuale.

Articolul a fost inițial publicat în Biz nr. 371 (16 martie – 16 aprilie 2023). Dacă dorești să primești Revista Biz prin curier, abonează-te aici.