Cele patru roluri ale unui CFO

Reading Time: 2 minute

Ultimii ani au adus schimbari fara precedent pe piata financiara globala, dar si locala. Acestea au marcat in mod definitiv modul in care directorii financiari au acces la finantari pe termen scurt si lung. In prezent, directorii financiari cauta sa isi diversifice sursele de finantare prin dezvoltarea unor relatii cu banci noi, fonduri de investitii private sau suverane. Detinatorii acestor surse de finantare sunt mult mai precauti si solicita transparenta ridicata asupra activitatii companiilor, precum si respectarea stricta a unor indicatori financiari si operationali. Aceste cerinte se reflecta direct in activitatea directorului financiar (CFO), prin cerinte de raportare sporite si monitorizarea atenta a indicatorilor contractualii. Reducerea costurilor de operare reprezinta un alt aspect de care directorii financiari trebuie sa tina cont. Ei au sarcina de a redefine modelul de operare al departamentului financiar prin centralizarea sau externalizarea unor ope ratiuni. Astfel, unele companii centralizeaza activitatile financiar-contabile de la nivelul sucursalelor, iar in cazul grupurilor de companii sunt infiintate centre de servicii financiar- contabile. Aceste doua exemple mentionate mai sus arata o dezvoltare rapida a rolului de CFO, care a devenit unul dintre pilonii centrali ai companiei. Astfel, echipa de management si actionarii se asteapta ca acesta sa interpreteze patru roluri complexe: administrator, operator, strateg si catalizator. In practica, in companiile din Romania, rolul de administrator este frecvent intalnit. Agenda zilnica a unui CFO cuprinde asigurarea inregistra rilor contabile, raportarea lunara, respectarea cerintelor legale de natura contabila si fiscala in continua schimbare, efectuarea platilor, controlul intern, precum si mentinerea valorii activelor. Aceste activitati lasa putin timp disponibil pentru imbunatatirea eficientei departamentului financiar, precum si identificarea, dezvoltarea si retentia angajatilor, componente importante ale rolului de operator. In paralel, situatia economica actuala genereaza oportunitati de business. Valoarea scazuta a activelor si companiilor poate fi considerata propice pentru activitatea de fuziuni si achizitii. Rolul directorului financiar este de a selecta acele optiuni care sustin dezvoltarea companiei. Aceasta situatie reflecta rolul de strateg pentru un CFO care se implica in mod direct in definirea strategiei companiei, pentru a imbunatati performanta si valoarea adaugata adusa actionarilor si ofera o perspectiva financiara asupra diferitelor initiative. Nu in ultimul rand, un CFO este un catalizator, un agent al schimbarii care urmareste alinierea si executarea strategiilor prin responsabilizarea celorlalti membri ai echipei de management. De asemenea, acest rol presupune mentinerea unor relatii de incredere si sustinere reciproca cu ceilalti membri ai echipei de conducere. Cele patru roluri ale unui CFO prezentate anterior, precum si provocarile economice actuale atrag schimbari semnificative in cadrul departamentului financiar. De regula, aceste schimbari trebuie sa fie implementate foarte rapid, fara sa ingreuneze activitatea operationala curenta. Din pacate, mediul actual dificil si complexitatea celor patru roluri conduc, in unele cazuri, la schimbarea frecventa a CFO-ului, din motive de performanta scazuta. Instabilitatea acestei functii poate afecta insa performant a in ansamblu a companiei, motiv suficient pentru actionari sa acorde atentie sporita consolidarii si dezvoltarii pozitiei de CFO. Din experienta noastra, atat la nivel global, cat si local, am observant ca asistenta externa poate aduce o noua perspectiva integrate asupra departamentului financiar pentru a ajuta directorul financiar sa identifice oportunitatile de schimbare. Aceasta abordare poate avea un impact semnificativ asupra valorii adaugate create de catre CFO si departamentul acestuia atat in cadrul companiei, cat si in exteriorul acesteia.