BASF schimbă strategia întregii companii pentru următorii ani

În cadrul prezentării strategiei sale corporative, BASF stabilește o nouă direcție: „Ambiția noastră este să devenim compania chimică preferată care facilitează transformarea verde a clienților noștri”, a declarat Dr. Markus Kamieth, Președintele Consiliului Directorilor Executivi BASF, în cadrul discursului său de la Ziua Piețelor de Capital din Ludwigshafen. „Portofoliul puternic și diversificat de afaceri chimice aflat în centrul activității noastre face ca BASF să fie extrem de relevant pentru clienții din întreaga lume, din diverse industrii. Afacerile noastre independente deservesc industrii distincte și sunt mai puțin conectate la lanțurile noastre valorice integrate. În viitor, vom valorifica potențialul acestor afaceri.”

Prin livrarea de soluții superioare clienților săi, BASF dorește să crească profitabil și să creeze valoare pentru acționari. „Ne vom concentra și mai mult pe fluxul de numerar. Vom întări disciplina capitalului prin reducerea cheltuielilor de capital și vom continua programele de economisire a costurilor,” a declarat Dr. Dirk Elvermann, Directorul Financiar al BASF. Pe termen mediu, BASF se angajează să mențină distribuția totală către acționari la nivelul ultimilor ani, printr-o combinație de dividende și răscumpărări de acțiuni. În acest mod, BASF își propune să distribuie cel puțin 12 miliarde de euro acționarilor în perioada 2025-2028. În mod specific, compania va plăti un dividend de cel puțin 2,25 euro per acțiune (2023: 3,40 euro) sau aproximativ 2 miliarde de euro anual. Acesta se va aplica inclusiv dividendului aferent anului fiscal 2024, care va fi plătit în 2025. Plățile cumulate de dividende, în valoare de aproximativ 8 miliarde de euro pe parcursul celor patru ani, vor fi completate de programele de răscumpărare de acțiuni, prevăzute să înceapă cel târziu din 2027 și să ajungă la 4 miliarde de euro.

Noua politică de dividende este susținută de următoarele obiective financiare actualizate ale BASF:

• Profitul înainte de depreciere, amortizare (EBITDA) și cheltuieli excepționale este estimat între 10 miliarde și 12 miliarde de euro în 2028, în condiții de mijloc până la upcycle.
• Fluxul cumulat de numerar disponibil pentru perioada 2025-2028 este preconizat să depășească 12 miliarde de euro.
• Rentabilitatea capitalului angajat (ROCE) vizată pentru 2028 este de aproximativ 10%.

Compania și-a prezentat noua strategie „Winning Ways” (Pași către succes) bazată pe patru pârghii strategice: Focus (Concentrare), Accelerate (Accelerare), Transform (Transformare) și Win (Succes).

Gestionare strictă a portofoliului împreună cu roluri clare ale companiilor

Prin pârghia strategică Focus (Concentrare), BASF își redefinește abordarea cu privire la gestionarea portofoliului. Astfel, compania diferențiază afacerile sale centrale (Produse Chimice, Materiale, Soluții industriale și Nutriție & Îngrijire) de cele independente, care deservesc industrii specifice (Catalizatori de Mediu și Soluții pentru Metale, Materiale pentru Baterii, Tehnologii de Acoperire, Soluții Agricole). În acest context, BASF a anunțat că diviziile Catalizatori de Mediu și Soluții pentru Metale, precum și Materiale pentru Baterii vor fi raportate ca divizii separate în segmentul Tehnologii de Suprafață, începând cu 1 ianuarie 2025.

Afacerile centrale BASF au avantaje semnificative în fața competiției: datorită integrării lor în lanțurile valorice ale BASF și în Verbundul de producție de la principalele platforme, ele generează valoare prin utilizarea eficientă a resurselor, excelența operațională și eficiența costurilor. BASF furnizează substanțe chimice de bază pentru industriile în creștere și deservește peste 36.000 de clienți din întreaga lume. În 2023, activitățile de bază ale BASF au generat vânzări de aproximativ 6 miliarde EUR ale produselor inovatoare lansate în ultimii cinci ani. În aproximativ 75% dintre aceste activități, BASF se află între primii trei lideri de piață. Kamieth: „Vom valorifica pozițiile noastre de lider de piață în afacerile noastre centrale, prin creștere organică și achiziții disciplinate, care generează valoare, continuând în același timp abordarea riguroasă a reducerii afacerilor non-strategice sau cu randament scăzut.”

Afacerile independente BASF deservesc industrii distincte și concurează cu jucători specializați. Prin urmare, BASF le va oferi acum mai multă flexibilitate strategică și operațională pentru a răspunde cerințelor specifice ale piețelor în care activează. „Vom continua să investim în afacerile noastre independente, dar vom urmări și opțiuni de portofoliu active acolo unde acest lucru aduce valoare pentru BASF și acționarii săi,” afirmă Kamieth.

Divizia de Tehnologii de Acoperire a BASF deține poziții de lider pe piețele sale și generează venituri și contribuții de numerar solide. Afacerea este bine poziționată pentru a solicita o valoare premium. În acest context, BASF va explora opțiuni strategice generale pentru crearea de valoare și va pregăti un proces de vânzare pentru afacerea de vopsele decorative din Brazilia. Segmentul Soluții Agricole deține o poziție de lider pe piața agricolă și un portofoliu puternic de inovații. BASF va finaliza separarea legală și ERP (Planificarea Resurselor Companiei) a afacerii până în 2027. Ca pas următor, compania vizează pregătirea pentru o potențială listare la bursă (IPO). Pe termen mediu, listarea unei părți minoritare este o opțiune.

Afacerea Materiale pentru Baterii activează într-un mediu de creștere rapidă, caracterizat prin riscuri ridicate de piață și tehnologie. Având în vedere evoluțiile recente de pe piață, BASF își propune să își reducă riscurile viitoare prin utilizarea capacităților existente și explorarea oportunităților de colaborare din cadrul lanțului valoric. Afacerea Catalizatorilor de Mediu și Soluțiilor pentru Metale (ECMS) este bine poziționată pe piață, în timp ce operează într-o industrie cu creștere scăzută. Din 2023, această afacere a fost separată și continuă să aibă o contribuție solidă la fluxurile de numerar.

Împuternicirea afacerilor și creșterea responsabilității

Prin Accelerate (Accelerare), noua strategie BASF vizează o generare mai rapidă de valoare și o simplificare a organizației. BASF va împuternici afacerile printr-o gestionare a grupului mai eficientă și diferențiată. Compania va intensifica responsabilitatea diviziilor operaționale pentru succesul afacerii. În linie cu acest obiectiv, BASF introduce un sistem îmbunătățit de management al performanței, cu o legătură mai strânsă între stimulente și realizările specifice fiecărei unități. În plus, compania își va simplifica organizația prin clarificarea rolurilor, stabilirea unor ierarhii mai plate și reducerea birocrației. Aria de control va fi ajustată pentru a spori responsabilitatea individuală. BASF va valorifica, de asemenea, potențialul inteligenței artificiale pentru a dezvolta productivitatea și a accelera inovațiile. Prin utilizarea AI la nivel global în întreaga companie, BASF își propune să obțină o îmbunătățire semnificativă a veniturilor pe termen mediu.

Modelarea unei transformări bazate pe valoare către un portofoliu de produse sustenabil

Modelarea transformării verzi se află în centrul etapei Transform (Transformare). „Industriile cheie ale clienților BASF se confruntă cu provocări uriașe în atingerea obiectivelor lor de transformare. Noi livrăm produsele chimice care ne sprijină clienții în această călătorie,” afirmă Kamieth. BASF adoptă o abordare etapizată în cadrul transformării verzi, bazându-se pe cererea în creștere din partea clienților. În prima etapă, BASF a accesat cantități tot mai mari de electricitate regenerabilă, a testat noi tehnologii și a lansat produse sustenabile. În prezent, BASF oferă deja mii de produse cu amprentă redusă de carbon sau chiar net-zero (PCF) în întreagul său portofoliu.

În a doua etapă, BASF își propune să asigure volume tot mai mari de materii prime regenerabile și să crească volumele de produse cu atribute sustenabile, în funcție de nevoile clienților. Pentru a realiza acest lucru, BASF va înființa o unitate dedicată pentru materii prime regenerabile, bazându-se pe abordarea sa privind energia regenerabilă. Abordarea treptată a transformării companiei se reflectă, de asemenea, în cheltuieli: cheltuielile legate de transformare sunt estimate să atingă o medie de 600 de milioane de euro pe an în perioada 2025-2028.
BASF își păstrează angajamentul ferm față de obiectivele sale de protecție a climei: Până în 2050, își propune să atingă zero emisii nete de gaze cu efect de seră în următoarele domenii de aplicare: producție (Scope 1), achizițiile de energie (Scope 2) și achiziția de materii prime (Scope 3.1). Până în 2030, BASF își propune să reducă emisiile din domeniile de aplicare 1 și 2 cu 25%, comparativ cu anul 2018. În plus, compania are ca obiectiv să reducă emisiile specifice din domeniul de aplicare 3.1 cu 15% până în 2030, comparativ cu nivelul de referință din 2022.

Ajustarea continuă a structurilor de la platforma din Ludwigshafen pentru a asigura succesul pe termen lung
Obiectivul pentru sediul din Ludwigshafen este de a deveni o platformă de produse chimice sustenabilă și lider în Europa, precum și un pilon solid pentru succesul BASF. Dr. Katja Scharpwinkel, membru al Consiliului Directorilor Executivi și Director BASF SE, explică: „Am efectuat o analiză detaliată a structurii activelor noastre de producție din Ludwigshafen, bazată pe cererea actuală și viitoare de piață și de clienți pentru produse chimice. Deși majoritatea activelor sunt competitive pe piețele aferente, concluziile noastre arată că unele instalații și linii de producție nu mai generează câștiguri suficiente – fie din cauza lipsei de competitivitate, fie din subutilizare structurală.”

Primele măsuri de ajustare a activelor derivate din această analiză se află deja în curs de execuție, precum: închiderea uzinelor de acid adipic, ciclododecanon (CDon) și ciclopentanonă (CPon), așa cum a fost anunțat la finalul lunii august 2024. Scharpwinkel continuă: „Următoarele măsuri de ajustare a activelor sunt în prezent evaluate și vor fi implementate treptat, după cum este necesar.”

În plus, BASF va ajusta structurile sale non-operationale din Ludwigshafen și va reduce semnificativ costurile printr-un set cuprinzător de măsuri. Așa cum a fost anunțat anterior, BASF vizează economii totale anuale de costuri în valoare de aproximativ 2,1 miliarde de euro (run-rate) până la sfârșitul anului 2026. „Sediul din Ludwigshafen va fi mai eficient. Va avea o poziție competitivă mai bună pe piața europeană și va putea funcționa cu succes pe termen mediu și lung,” afirmă Scharpwinkel.

Analiza BASF arată, de asemenea, că toate lanțurile de valoare principale pot concura pe piețele lor și că BASF va beneficia de impulsul schimbării asociat cu transformarea verde. Sistemul integrat Verbund al platformei oferă avantaje unice pentru a furniza soluții care facilitează transformarea verde a clienților. Acest lucru se datorează eficienței energetice și a resurselor, precum și punctelor multiple de acces care oferă flexibilitate în materii prime și capacitatea de a utiliza materii prime regenerabile și reciclate în activele existente, într-un mod flexibil și scalabil.

Promovarea unei schimbări de cultură pentru a îmbunătăți performanța.

Prin Win (Succes), BASF va crește responsabilitatea, rapiditatea și orientarea către performanță în întreaga companie. „BASF are cea mai bună echipă din industria chimică. Cu toate acestea, trebuie să ne schimbăm astfel încât angajații să poată prelua mai multă responsabilitate, să ia decizii mai rapide și să îmbunătățească performanța companiei. Cultura noastră de succes va fi un factor esențial pentru implementarea reușită a strategiei noastre,” afirmă Kamieth.