Angajament vs angajati romani

Angajament vs angajati romani

<p> Productivitatea la salariatii din tara este extrem de scazuta, cu toate ca acestia petrec saptamanal mai multe ore la birou decat angajatii din restul statelor europene. Ce este de facut pentru remedierea problemei si cresterea gradului de motivare la birou? Raspunsul la aceasta intrebare a fost oferit de Dorin Bodea, Senior Consultant la firma de consultanta in management si resurse umane Result Development, in cadrul celei de-a patra editii a evenimentului “Management360”, organizat de revista Biz la hotelul Howard Johnson din Bucuresti. “Solutia este cresterea semnificatiei muncii pentru angajatii din tara, a stilului de munca si cresterea semnificatiei muncii pentru angajati”, preciza Dorin Bodea. Motivul pentru care Romania este pe ultimul loc la capitolul productivitate, dupa Bulgaria sta si in valorile romanilor, care pretuiesc cel mai mult banii, puterea, faima, recunoasterea, in timp ce, la polul opus, printre cele mai putin pretuite valori se numara munca si moralitatea.</p> <p>  </p> <p> Concluzile apartin studiului “Valorile angajatilor romani”, realizat de compania Result Development. Mai mult studiul, arata ca intr-un top al valorilor de realizare prin munca, angajatii romani pretuiesc persistenta in munca, competenta, obtinerea de rezultate, munca sub presiune si abia ultimele doua pozitii sunt ocupate de eficienta si eficacitate, trasaturi care definesc productivitatea. Tot potrivit lucrarii printre limitarile angajatilor romani se mai numara si dorinta de a fi sef, tendinta spre barfe si jocuri politice, tendinta de a invidia pe altii, neimplicarea, fatalismul si tendinta de a lua lucrurile personal. “Partea cea mai importanta din tot ce este performanta este pe ultimele locuri si ce este mai valoros pentru angajatii romani este munca din greu”, mentiona Dorin Bodea in cadrul “Management 360”. Tot, Senior Consultantul Result Development a dezvaluit participantilor si patru strategii de motivare – banii ca motivator, managementul prin obiective, autonomia si diversitatea optiunilor si un program de lucru flexibil – dar si o serie de tehnici de motivare – recunoasterea pentru realizari, delegarea si imputernicirea, solicitarea ideilor creative, comunicarea informala, activitati provocatoare, dezvoltarea profesionala si avansarea.    </p>